Llámanos e infórmate 902 333 543

Curso imprescindible para gestionar correctamente los recursos humanos de su empresa, obteniendo el máximo rendimiento de los diversos procesos de selección, formación, política retributiva...

Dirigido a personas que desean adquirir las destrezas necesarias para gestionar un departamento de recursos humanos o desarrollar su actividad en este departamento.

Tutores-Profesores:

Este curso dispone de:

Tutor de Contenidos. Persona especializada en la materia, con amplia experiencia en la formación presencial y a distancia, que resolverá las dudas y orientará sobre el estudio de los contenidos.
Tutor Pedagógico. Persona que acompañará al alumno en su estudio, preocupándose por su progreso académico. Este tutor motivará al alumno en su aprendizaje y realizará  el envío temporalizado de las evaluaciones así como el redireccionamiento al tutor de contenidos cuando sea necesario para lograr el máximo aprovechamiento del curso.

Objetivos

Con este curso conseguirá:

• Conocer desde una perspectiva inicial y global, el contenido, funciones y significado de la dirección de los recursos humanos en la empresa.
• Aplicar los modelos de gestión de competencias a los diferentes sistemas de gestión de los recursos humanos. Definir perfiles competenciales tipo.
•  Conocer los requisitos necesarios para implantar un sistema de gestión del conocimiento.
• Integrar correctamente los componentes de un sistema de gestión del desempeño. Utilizar las técnicas de gestión de los recursos humanos pata medir el nivel de desempeño.
• Establecer y diseñar la organización de una empresa.
• Identificar los factores que caracterizan la cultura de una organización y determinar su influencia en la misma.
• Conocer las técnicas de investigación sociolaboral y aplicar las medidas de corrección pertinentes a cada supuesto dado.
• Clasificar y caracterizar las distintas etapas de un proceso de comunicación en la empresa y sus elementos. Diseñar las redes de comunicación más habituales en la empresa.
• Identificar y valorar la motivación en el entorno laboral. Aplicar las técnicas motivacionales. 
• Reconocer los distintos tipos de autoridad y valorar su importancia a la hora de ejercer las funciones directivas. Determinar el estilo de dirección adecuado para cada nivel de madurez profesional de los empleados.
• Seleccionar el tipo de reunión más adecuado en función de los objetivos. Aplicar las técnicas de dinamización de reuniones.
• Conocer e identificar las diferentes estrategias con las que se puede abordar un proceso de negociación.
• Relacionar los tipos de problemas que se dan en la empresa con los diferentes tipos de decisiones. Identificar y aplicar las técnicas más conocidas para facilitar el proceso de toma de decisiones.
• Conocer y saber aplicar las técnicas de selección de personal.
• Definir las variables y principios que componen la estrategia retributiva de una organización.
• Definir los principios de formación que deben animar cualquier proceso de formación en la empresa. Concretar los objetivos que persigue la formación empresarial y valorar su importancia. Controlar los resultados de la formación y estudiar su rentabilidad. 
• Conocer el significado e importancia del análisis de puestos de trabajo y de la determinación del perfil profesional requerido en el mismo.
• Conocer los métodos de planificación del personal tanto a corto, como a medio y largo plazo, así como los instrumentos auxiliares que se utilizan para la misma. Calcular índices y costes de la rotación del personal.
• Aplicar los diferentes métodos de evaluación del rendimiento.
• Reconocer y utilizar las fuentes de información necesarias para elaborar una auditoria laboral.

Diplomas

Diploma o certificado de asistencia Adams.

Bolsa de Empleo

Los alumnos que finalicen el curso pueden acceder gratuitamente al servicio de Bolsa de Empleo.

Duración

120 horas.

Material

Adecuado y suficiente para una completa preparación, con un desarrollo idóneo para el estudio autoinstructivo.

• Guía Didáctica: Normas y consejos sobre como estudias, la técnica de preparación más adecuada, temporalización del estudios...
• Contenidos:Desarrollo teórico por especialistas en las diversas materias (profesionales y profesores con amplia experiencia, de los contenidos y objetivos de cada Unidad Didáctica.
• Ejercicios de autoevaluación: Al finalizar el estudio de cada Unidad Didáctica para constatar el grado de aprovechamiento.
• Ejercicios de evaluación: Enviados desde el tutor pedagógico para su corrección y comprobación del nivel necesario para la superación del curso.

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Programa

GESTIÓN Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS

1. Los recursos humanos.
2. La gestión de los recursos humanos.
3. Objetivos de la gestión de los recursos humanos.
4. Técnicas de gestión de los recursos humanos.
5. Funciones del departamento de recursos humanos. Estructura.
6. Perfil del profesional encargado de la dirección de los recursos humanos.
7. Dirección estratégica de los recursos humanos.

NUEVAS TENDENCIAS EN LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS (1): GESTIÓN DE LAS COMPETENCIAS

1. Concepto de las competencias.
2. Historia del modelo de competencias.
3. Marcos conceptuales.
4. El diccionario de competencias.
5. Modelos de competencias.
6. Desarrollo del modelo de competencias.
7. Etapas del análisis de competencias.
8. Aplicaciones de los modelos de competencias.
9. Métodos utilizados para identificar competencias.

NUEVAS TENDENCIAS EN LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS (2): GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

1. Concepto de gestión del conocimiento.
2. Tipos de conocimientos.
3. La gestión del conocimiento como recurso estratégico.
4. El ciclo de la gestión del conocimiento.
5. Dificultades para la implantación del sistema de gestión del conocimiento.
6. Implicaciones de la gestión del conocimiento para la dirección de los recursos humanos.
7. Más allá de la gestión del conocimiento: la gestión del talento.

NUEVAS TENDENCIAS EN LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS (3): GESTIÓN DEL DESEMPEÑO

1. Concepto de desempeño.
2. Gestión de desempeño.
3. Objetivos de la gestión de desempeño.
4. Principios de diseño de los sistemas de gestión de desempeño.
5. Componentes de un sistema de gestión de desempeño.
6. Parámetros de la planificación, seguimiento, medición y recompensa del desempeño.
7. Gestión del desempeño y gestión del potencial.

LA ORGANIZACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

1. Concepto de organización. Elementos esenciales.
2. Antecedentes y evolución de la organización empresarial.
3. Concepto de estructura organizativa. Desarrollo de la estructura organizativa.
4. Principios de organización.
5. Organización formal y organización informal
6. Tipos de departamentalización
7. Conceptos de línea y staff.
8. Descentralización de la autoridad.
9. Elección del tramo de control.
10. Documentación de la organización empresarial.

CULTURA EMPRESARIAL

1. Reflexión histórica sobre el concepto de cultura.
2. Concepto de cultura empresarial.
3. Características de la cultura empresarial.
4. Elementos de la cultura empresarial.
5. Tipos de cultura empresarial.
6. Culturas empresariales inadaptables y flexibles.
7. Diagnóstico, evaluación, configuración y desarrollo de la cultura empresarial.
8. Formación y transformación de la cultura empresarial.

CLIMA ORGANIZACIONAL

1. Concepto y definición.
2. Revisión histórica de los modelos de clima organizacional.
3. Factores que influyen en el clima sociolaboral.
4. El marketing interno.
5. Estudio del clima organizacional
6. Técnicas de investigación sociolaboral.
7. Acciones de corrección del clima laboral.

LA COMUNICACIÓN EN LA EMPRESA 

1. La comunicación interpersonal.
2. La comunicación en la empresa.
3. El plan de comunicación de la empresa.

MOTIVACIÓN LABORAL

1. La motivación laboral: concepto.
2. Variables del proceso motivacional.
3. Teorías sobre la motivación laboral.
4. Técnicas de motivación laboral.
5. Medios para evaluar la motivación.
6. Relación entre motivación y frustración.
7. El esquema de las posiciones del comportamiento.

LIDERAZGO Y DIRECCIÓN EN LA EMPRESA 

1. Dirección y liderazgo en la empresa.
2. Funciones y habilidades de la dirección.
3. El liderazgo como rasgo de la personalidad.
4. Teorías sobre la dirección.
5. Relaciones de poder.
6. La jerarquía en las organizaciones.
7. El mando intermedio en la organización.

EL TRABAJO EN EQUIPO

1. Pequeños grupos y organización.
2. El grupo como sistema abierto.
3. Formación y mantenimiento de los grupos.
4. Influencia de un grupo sobre sus miembros.
5. Tipos de grupos en la empresa.
6. Técnicas de dinámica y dirección de grupos.
7. Equipos de trabajo en la empresa.

DIRECCIÓN DE REUNIONES

1. Concepto y función de las reuniones: necesidad y objetivos.
2. Tipos de reuniones en la empresa.
3. Componentes materiales y humanos de la reunión.
4. Técnicas de dirección de reuniones.
5. El inicio y el final de la reunión.
6. Tipología y tratamiento diferencial de los participantes en una reunión.

NEGOCIACIÓN

1. El conflicto en las relaciones humanas.
2. La negociación en la empresa.
3. Estrategias de negociación en la empresa.
4. La negociación colectiva.

TOMA DE DECISIONES

1. Toma de decisiones en la empresa.
2. Técnicas para mejorar las decisiones en la empresa.

EL PROCESO DE SELECCIÓN DEL PERSONAL 

1. Concepto y objetivos de la selección de personal. Modelos.
2. Fases en la ocupación de un puesto de trabajo.
3. Selección por competencias.
4. Evaluación y control de resultados.
5. Outplacement.

ESTRATEGIA RETRIBUTIVA

1. Antecedentes y teorías acerca de los salarios. Estrategia retributiva.
2. El carácter múltiple del salario.
3. Estructura salarial.
4. Sistemas retributivos más habituales.
5. Política salarial.
6. Gráficas salariales.
7. Motivación y retribución.

VALORACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO COMO INSTRUMENTO DE POLÍTICA SALARIAL

1. Concepto.
2. Aplicaciones de la valoración de puestos.
3. Antecedentes y desarrollo de la valoración de puestos.
4. El proceso de valoración.
5. Métodos de valoración.

EL TRABAJO Y LA FORMACIÓN

1. Definición y contenido.
2. Principios de formación en la empresa.
3. Objetivos de la formación.
4. Importancia de la formación en la empresa.
5. Cuestiones prácticas relativas al desarrollo de la formación en la empresa.

PLANIFICACIÓN DE LA FORMACIÓN EN LA EMPRESA 

1. Etapas de planificación de la formación en la empresa.
2. Recogida de datos.
3. Elaboración del plan de formación
4. Evaluación y control del plan de formación.
5. Seguimiento y estudio de la rentabilidad de la formación.
6. Programación de acciones formativas.

METODOLOGÍA DE LA FORMACIÓN EMPRESARIAL  

1. Principios de metodología de la formación moderna.
2. Psicopedagogía del adulto en formación y formas de aprendizaje.
3. Métodos pedagógicos.
4. Medios didácticos.
5. Evaluación del aprendizaje.

DESCRIPCIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO Y PROFESIOGRAMAS 

1. Descripción y análisi de puestos de trabajo.
2. El perfil profesional.
3. Profesiograma o profesiografía.

PLANIFICACIÓN DE CARRERAS. ROTACIÓN DE PERSONAL. PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LA EMPRESA

1. Planificación de carreras.
2. Rotación del personal.
3. Planificación de los Recursos Humanos en la empresa.

EVALUACIÓN DEL RENDIMIENTO Y DEL DESEMPEÑO

1. Concepto.
2. Objetivos.
3. Beneficios de la evaluación del desempeño.
4. Métodos de evaluación del desempeño.
5. El proceso de evaluación del desempeño.

AUDITORÍA LABORAL     

1. Concepto y fines.
2. Fuentes de información.
3. Agentes de la auditoría de Recursos Humanos.
4. El balance social.